员工健康

许多雇主认为,通过举办减肥比赛或在健身房打折,他们是在实施一项健康计划. 虽然这些措施是一个很好的起点,但它们不是一个真正的健康计划. 在你的健康项目上看到一个积极的投资回报率, 你必须设计和实施一个基于长期战略的计划, 具体趋势和参与.

一个旨在改变医疗趋势的项目必须帮助员工了解他们的特定需求和立场, 为员工和他们的家属沟通,以改善慢性疾病. 让员工了解自己个人的健康状况是非常重要的, 大多数公司健康计划的不足之处是没有围绕公司的汇总数据制定战略计划.

制定一个成功的健康计划的步骤

创建文化:

来自高层的承诺(来自高层管理的支持)对于任何健康计划的成功都是至关重要的. 管理层必须了解该计划对员工和组织的好处, 并愿意投入足够的资金.

建立健康团队将通过实施项目和教育员工来确保项目的成功.

  • 由于劳动力更健康和疾病管理得到改善,卫生保健成本降低
  • 通过吸引最有才华的员工来加强招聘
  • 减少缺勤和提高生产力
  • 提高工作时间利用率,决策和生产力
  • 提高员工士气
  • 营业额减少

评估/分析:

在此步骤中, 将收集基线数据,以帮助评估员工的健康利益和风险, 这将指导你制定你的程序. 这一过程可能包括对员工对各种健康倡议的兴趣进行调查, 健康风险评估, 生物识别和索赔分析,以确定当前员工的疾病风险.

一家真正的健康公司将基于生物识别技术的健康风险评估构建预测模型, 还有医疗和处方索赔. 预测建模将允许雇主基于上述三个指标来了解未来可能的风险/索赔.

项目计划:

年度运营计划对于项目的成功是很重要的,它应该包括一份使命声明和具体内容, 可衡量的短期和长期目标. 当健康委员会的成员发生变化时,书面的计划也提供了连续性,并有助于保持团队对目标负责, 达成一致的目标和时间表.

将健康计划与公司需求和战略优先级联系起来

  • 使计划合法化,这增加了持续获得资源和支持的可能性
  • 当人员发生变化时,为项目提供连续性
  • 作为评估项目有效性的一种手段

制定预算并决定如何激励员工参与是非常必要的.

实现:

现在是时候把你所有的计划付诸行动了. 你选择的健康计划应该自然地从你的数据(调查)中产生, HRA总报告, 要求),并与你的目标和目的相结合. 他们应该解决员工群体中普遍存在的风险因素,并符合管理层和员工对健康计划的期望. 为了确保高参与率,雇主会希望确保员工激励措施到位.

实施健康计划需要仔细的计划,以确保你的公司能够收获工作场所健康促进的好处:更健康的员工, 减少缺勤率, 提高了生产率, 鼓舞士气,降低医疗成本. 所有这些福利将有助于保持公司的底线健康.

评估:

在这一步中,我们将深入研究几个度量方法. 首先,我们正在评估员工对整个项目的反馈. 其次, 通过分析和生物特征收集, 我们正在评估与一年前相比我们项目的未来健康趋势. 最后,我们评估了从高风险转向中、低风险的人数. 总的来说,我们正在确定项目的有效性.

持续的成功:

确保项目未来成功的最后一步是持续监控员工对项目的反馈,并每年评估roi. 在这一步中,庆祝和认可不仅仅是团体是很重要的, 特别是经理们在我们达到特定目标时所做的努力.

沃特金斯, 我们理解每个客户的具体需求是不同的, 没有一个健康项目适合所有的客户. 我们与我们的客户携手分析数据,如:

  • 索赔/ Rx HRA分析
  • 生物筛选数据
  • 高索赔利用率数据
  • 预后的索赔

 

 

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